奠定基礎(chǔ)

藝康控制和自動(dòng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 Matt Boudjouk 被任命為數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。

“我實(shí)際不僅要改進(jìn)控制方案，還要在工廠之間傳遞和分享知識(shí)?！盉oudjouk 表示?！帮@然，我們是一家規(guī)模很大的公司，但如果我們彼此不交流，就無法利用這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)。”

為了實(shí)現(xiàn)藝康各工廠員工的互通并讓他們?cè)L問單一數(shù)據(jù)集，Boudjouk 組建了一支由 20 名控制工程師組成的團(tuán)隊(duì)，代表了公司所有地區(qū)。他們共同制定了控制和自動(dòng)化工作方式的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過讓工廠不再使用不同技術(shù)和控制方案，來幫助打破壁壘。

“我們制定的首批規(guī)范之一是網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。”Boudjouk 表示。“我們遵循了很多現(xiàn)有的指導(dǎo)方針。其中很多都與分區(qū)、添加合適的防火墻以及擁有適當(dāng)?shù)囊蕴W(wǎng)交換機(jī)有關(guān)。將其落實(shí)到位非常關(guān)鍵?！?/span>

該團(tuán)隊(duì)還制定了自動(dòng)化策略。這是公司對(duì)其未來工廠的愿景。其中包括使用統(tǒng)一的方法來處理儀表和工廠數(shù)據(jù)，因此，無論是從工廠到工廠還是到企業(yè)系統(tǒng)，數(shù)字化應(yīng)用程序的標(biāo)簽都是有意義的。

四步法策略

這一團(tuán)隊(duì)還制定了對(duì)藝康工廠進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四步法戰(zhàn)略。

首先是數(shù)據(jù)采集步驟。這包括在以太網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上安裝正確的設(shè)備或傳感器，收集正確的數(shù)據(jù)。此階段的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)記錄的完整性，確保在后續(xù)階段這些數(shù)據(jù)含有足夠的信息去被識(shí)別和分析。

下一步是提高可見性。在這一階段，工廠開始監(jiān)控操作，同時(shí)數(shù)據(jù)的可視化會(huì)形成看板，看板可以方便操作人員實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。

第三步是優(yōu)化業(yè)務(wù)。在此步驟，需要將工廠進(jìn)行縱向打通，將車間、工廠及企業(yè)進(jìn)行縱向集成，從而在跨工廠和供應(yīng)鏈中融入可見性及互聯(lián)。

第四步，也是最后一步，通過在本地和全球范圍內(nèi)使用分析、數(shù)字孿生技術(shù)和人工智能等功能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這些數(shù)據(jù)的展示、分析，有助于回答一些關(guān)鍵問題，比如為何工廠的表現(xiàn)有好有壞。例如，對(duì)灌裝機(jī)的分析有助于解釋為何某些機(jī)器比其他機(jī)器運(yùn)行得更好，設(shè)備或人員培訓(xùn)原因。

目前取得的成效

我們并不期望通過實(shí)施 5 年路線圖對(duì)藝康的所有 130 家工廠進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是希望在這四個(gè)階段的旅程中取得重大進(jìn)展。

目前，一些工廠已經(jīng)處于優(yōu)化階段。將標(biāo)準(zhǔn)化成果與更高的全球知名度相結(jié)合，幫助公司在流程設(shè)計(jì)方面節(jié)省了 25-30%。更好地管理庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)也是很大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。

由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)顛覆性舉措，培訓(xùn)始終至關(guān)重要。藝康與供應(yīng)商合作制定了培訓(xùn)計(jì)劃，包括在一些工廠建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，讓員工親手實(shí)踐和學(xué)習(xí)新技術(shù)。

“許多自動(dòng)化供應(yīng)商都在我們的工廠附近設(shè)有本地辦公室，我們之間能夠密切合作，為工廠提供培訓(xùn)，”Boudjouk 表示。