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案例研究 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想領(lǐng)導(dǎo)力
史丹利百得公司：創(chuàng)新是最強大的工具
對于這家工具制造商而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)建更具協(xié)作性和創(chuàng)新性品牌的關(guān)鍵。
當(dāng)全球最大的工具制造商想要制造新產(chǎn)品時，她會做些什么？ 這是市場最具代表性的工業(yè)和家用工具創(chuàng)造者、擁有 177 年歷史的史丹利百得公司關(guān)注的核心問題。該公司希望在運營和制造、勞動力支持和供應(yīng)鏈等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實現(xiàn)創(chuàng)新。
隨著史丹利百得公司開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程，其希望利用工業(yè) 4.0 工具、技術(shù)和戰(zhàn)略來幫助那些“希望讓世界變得更好”的客戶。該公司還希望重新思考如何通過技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、如何生產(chǎn)產(chǎn)品，以及如何通過供應(yīng)鏈銷售這些產(chǎn)品。
史丹利百得公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過四年的努力，創(chuàng)造出 2 - 2.5 億美元的價值以及約 1 億美元的企業(yè)共享服務(wù)價值。
開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
雖然史丹利百得公司長期以來業(yè)績亮眼，但有些流程還需要大量手工操作才能實現(xiàn)預(yù)期效果。領(lǐng)導(dǎo)們知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃有助于改進整個供應(yīng)鏈中的流程，使其數(shù)據(jù)驅(qū)動和自動化能力更上一層樓，最終提高績效。
“傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是大量資產(chǎn)被荒廢和閑置，”史丹利百得公司工業(yè) 4.0 技術(shù)副總裁 Sudhi Bangalore 表示?！拔覀儞碛袣v史悠久且利潤豐厚的工廠，但在業(yè)務(wù)實踐及資產(chǎn)和流程方面都存在很多陳舊的東西。”
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是創(chuàng)建智能互聯(lián)企業(yè)，以此為基礎(chǔ)發(fā)掘和釋放數(shù)據(jù)潛力。這包括建立一套完整的企業(yè)應(yīng)用程序和控制臺，以連接 122 家工廠和 15 個配送中心。
通過數(shù)據(jù)和技能為員工賦能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的第二個激勵因素是，史丹利百得公司專注于為員工創(chuàng)造價值和機會。通過對 61,000 名員工進行全面的技能提升和新技能培訓(xùn)，公司正在為員工創(chuàng)造更有價值的全新職業(yè)生涯道路，并提高了員工的留存率。
例如，想要拓展員工技能，可以讓經(jīng)過組裝作業(yè)培訓(xùn)的員工利用數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)和數(shù)字工具，進行新技能培訓(xùn)，讓他們在質(zhì)量監(jiān)督工作中也能發(fā)揮作用。讓員工擁有高價值的數(shù)字技能還能使他們做出更具戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)驅(qū)動決策，帶來新的想法和更好的工作方式。
創(chuàng)建支持遠程辦公的基礎(chǔ)架構(gòu)也是數(shù)字化計劃的組成部分。即使一定程度上受到疫情影響，遠程訪問、監(jiān)控和控制工具也能促使員工跨工廠、地區(qū)和國家協(xié)作，即使不在現(xiàn)場，也能做出基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性決策。
“我們從來沒有走進一家工廠并說道，‘我們將為您設(shè)計一些東西?！?我們總是利用工廠帶頭者來獲得洞察力?！?/div>
隨時隨地學(xué)習(xí)
史丹利百得公司的多年計劃已開展了約 18 個月，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得良好進展，并且仍在不斷學(xué)習(xí)。
“我們實施的一項策略是利用全企業(yè)員工助力變革，”Bangalore 表示?！拔覀儠髦堑剡x擇工廠帶頭者并使其參與進來，他們可以充當(dāng)技術(shù)和人員之間的溝通橋梁，從而消除質(zhì)疑并推動采納?！?/span>
另外一個需要關(guān)注的因素就是時間節(jié)點。公司希望在數(shù)月而非數(shù)年內(nèi)連接其多個站點。
“這始終是一個基礎(chǔ)重點，也進行了大量測試?！盉angalore 表示?！艾F(xiàn)在，我們可以放心大膽地告訴各位，我們已準備好在一兩個月內(nèi)，在各個工廠積極進行大規(guī)模部署?！?/span>
發(fā)布時間 2020年11月19日
