提升數(shù)據(jù)洞察力

開展數(shù)字化舉措前，多布里斯生產(chǎn)基地缺乏數(shù)據(jù)可見性。存在許多未連通的數(shù)據(jù)孤島。運(yùn)營數(shù)據(jù)全靠人工收集并錄入 Excel 文件中。由于沒有數(shù)據(jù)儀表板，工廠員工很難用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營。

這就導(dǎo)致了生產(chǎn)區(qū)整體設(shè)備效率低下等難題，對(duì)產(chǎn)能造成了負(fù)面影響。

斗山山貓機(jī)械高級(jí)自動(dòng)化經(jīng)理 Hiram Sosa 說道：“一開始，我們完全使用紙質(zhì)文檔記錄數(shù)據(jù)，造就了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島。因此，我們手頭有許多尚未利用的數(shù)據(jù)。而我們的任務(wù)之一就是專注于所謂的 TDK —— 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效情報(bào)。”

為改善運(yùn)營水平，Sosa 及其團(tuán)隊(duì)希望將工廠設(shè)備連接在一起，從而消除數(shù)據(jù)孤島。他們還希望部署一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和可視化。這有利于工廠員工做出更明智的決策，同時(shí)縮短他們花費(fèi)在數(shù)據(jù)收集和管理上的非增值時(shí)間。

以人為本部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

來自生產(chǎn)、質(zhì)量控制、數(shù)字自動(dòng)化和供應(yīng)鏈等職能部門的代表組成了一支核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。另外還專門成立了一個(gè)新的數(shù)字化發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展以及所有其他數(shù)字化項(xiàng)目，并履行組織治理和標(biāo)準(zhǔn)化職能。

團(tuán)隊(duì)最終選擇 FactoryTalk? InnovationSuite（由 PTC 提供支持）作為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。該解決方案能夠連通不同的工廠技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、情境化和編排。

具體實(shí)施不僅僅是部署技術(shù)并將其移交給工廠員工。反而，團(tuán)隊(duì)希望讓員工成為整個(gè)過程的關(guān)鍵部分。

Sosa 說道：“我們做的第一件事情就是開展一場(chǎng)名為‘科技日’的活動(dòng)。”

作為此活動(dòng)的一部分，各級(jí)員工均能觀看儀表板和自助報(bào)告系統(tǒng)，并試用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)。他們不僅可以熟悉新技術(shù)，還能提問和給出新想法，為制定未來技術(shù)部署路線圖出謀劃策。

而到了部署平臺(tái)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)則專注于識(shí)別優(yōu)化產(chǎn)能和質(zhì)量的機(jī)會(huì)。

初步成效

多布里斯生產(chǎn)基地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目已取得了初步成效。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策的占比不斷增大，人工數(shù)據(jù)收集和處理工作趨于減少，使得生產(chǎn)率和質(zhì)量保證水平更上一層樓。同時(shí)，生產(chǎn)區(qū)的整體設(shè)備效率提高了 10-15%。

Sosa 說道：“對(duì)于我們而言，這就像是一次持續(xù)改進(jìn)之旅?！?“項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們就開始研究更多的領(lǐng)域了。而且來自不同部門的員工都參與其中，這絕對(duì)是一件好事。他們都想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的紅利，站在時(shí)代的前沿。”

下一步，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃升級(jí)到全新的制造執(zhí)行系統(tǒng)，并且將其與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和新型的 PLM 系統(tǒng)連成一體。除了上述生產(chǎn)基地，斗山山貓機(jī)械還希望將數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措推廣到其他六個(gè)生產(chǎn)基地。