輝瑞全球供應(yīng)集團(tuán) (PGS) 在全球擁有 42 個(gè)生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)超過 230 億劑藥物。
2016 年，PGS 總裁力圖讓這家出色的企業(yè)變得更好，開啟了新的全球業(yè)務(wù)歷程。其目標(biāo)是 通過將運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘轉(zhuǎn)換為無縫的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型見解，實(shí)現(xiàn)世界頂級(jí)的業(yè)績表現(xiàn)，并支持輝瑞公司“取得重大突破，改善患者生活質(zhì)量”的目標(biāo)。
但這絕非易事。PGS 制造廠囊括了 30 多家有著悠久歷史的制藥公司，擁有多樣化的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集，以及不同的工藝和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。員工很難取得深入見解。改變操作運(yùn)營(OT) 層面使用的一系列解決方案將會(huì)是一項(xiàng)耗時(shí)數(shù)年的復(fù)雜工程。
在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，PGS 專門了解了當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及整個(gè)行業(yè)的技術(shù)前景。
“我們想如果我們采取‘從零開始’的思路，如果我們從今天開始不拘泥于一直在做的事情，會(huì)是怎樣呢?” 輝瑞公司數(shù)字化制造事業(yè)部副總裁 Mike Tomasco 表示。
除此之外，PSG 還獲得了高管層的有力支持，因此制定的愿景涵蓋各個(gè)方面，并且在專注于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上制定了戰(zhàn)略。
與此同時(shí)，隨著這項(xiàng)工作的進(jìn)行，PGS 卓越運(yùn)營團(tuán)隊(duì)正致力于將 PGS 運(yùn)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)理念。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，PGS 在周期時(shí)間、制造產(chǎn)出和產(chǎn)量以及一次合格率等方面取得了重大進(jìn)步。僅在一個(gè)生產(chǎn)基地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃就使一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相比 2019 年預(yù)定計(jì)劃增加了 300 萬劑。
愿意探索新想法和可能性是推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃成功的關(guān)鍵。
“每次有人向我提出大膽想法時(shí)，我都會(huì)讓他們?nèi)ピ囋嚒！盩omasco 表示?！暗麄兺幻靼孜覀?yōu)楹螞]有成立專門的決策委員會(huì)?！?/span>
雖然團(tuán)隊(duì)在部署遠(yuǎn)程協(xié)作工具等方面行動(dòng)迅速，但也證明了“數(shù)字化”一詞并非總是等同于“快速”。
“您必須有條不紊地規(guī)劃和思考，問一下自己在三年內(nèi)如何從中受益？” Tomasco 表示?！斑@就是我們目前的局面。我們一直在構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在完成工作的能力、速度和步伐正在成倍增長，因?yàn)槲覀円呀?jīng)投入時(shí)間為之奠定了基礎(chǔ)?！?/span>
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