OEE 是量化制造業(yè)生產(chǎn)率的黃金標(biāo)準(zhǔn)。影響 OEE 的措施包括通過更好的培訓(xùn)以提高員工技能、減少/縮短停機(jī)時間、提高首次通過率以及縮短平均修復(fù)時間 (MTTR)。
“設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)”方法
這四家公司在試點(diǎn)項(xiàng)目中采取協(xié)作式“設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)”方法。在第一階段,Harpak-ULMA 部署其嵌入式 OEE 應(yīng)用程序,用于實(shí)時自動計(jì)算、監(jiān)控和報(bào)告包裝產(chǎn)線績效。
Harpak-ULMA 隨后又部署了完整的 PTC AR 應(yīng)用程序庫,并自行創(chuàng)建了基于機(jī)器的 AR 體驗(yàn)。AR 提供了大量的基于視覺的工作指導(dǎo)和培訓(xùn),以及按需專家指導(dǎo)。
大多數(shù) AR 用戶體驗(yàn)了設(shè)備數(shù)字孿生,這是一種以虛擬形式表示物理機(jī)的動態(tài)模型。數(shù)字孿生可以創(chuàng)建逼真的動態(tài)影像,讓工人在與機(jī)器交互之前模擬維護(hù)程序或操作。
數(shù)字孿生還能以虛擬形式向工作人員展示運(yùn)行中的機(jī)器內(nèi)部,以確定部件位置和狀況,無需停止生產(chǎn)。
PTC 首席執(zhí)行官 Jim Heppelmann 表示:“AR 是 Maple Leaf Foods 向一線員工提供工作任務(wù)相關(guān)數(shù)字信息的理想途徑。我們相信,他們的試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)果將突顯生產(chǎn)率提升的巨大潛力,同時提高員工的工作滿意度?!?/span>
此外,由于采用了嵌入式實(shí)時遠(yuǎn)程通信和協(xié)作技術(shù),大大降低了對現(xiàn)場技術(shù)專家的需求。
展示早期價(jià)值
試點(diǎn)項(xiàng)目很快證明了 AR 在包裝產(chǎn)線中的價(jià)值。例如,OEE 應(yīng)用程序提供機(jī)器自診斷報(bào)告,按班次識別機(jī)器停機(jī)時間和高優(yōu)先級操作項(xiàng)目。
Harpak 團(tuán)隊(duì)每天使用遠(yuǎn)程連接監(jiān)測這些報(bào)告,識別任何高頻故障,然后使用 Vuforia Expert Capture 來制定故障修復(fù)慣例。借助此應(yīng)用程序,OEM 專家可以錄制操作的每一步驟,并將其轉(zhuǎn)換為操作員可以實(shí)時訪問的 AR 工作指南。
在培訓(xùn)和機(jī)器故障診斷方面,AR 使工作人員能夠隨時隨地查看機(jī)器的實(shí)時數(shù)字孿生,并與之交互。這意味著 OEM 無需親臨現(xiàn)場即可進(jìn)行機(jī)器診斷,同時在員工進(jìn)入工廠之前,還能有效地對他們開展培訓(xùn)。
AR 培訓(xùn)已經(jīng)為 Maple Leaf Foods 展示了可喜的成果。例如,視覺效果大為增強(qiáng)的交互式培訓(xùn)有助于盡可能地減少語言障礙和降低工人出錯率,并在人員流動率高的環(huán)境中縮短培訓(xùn)周期。
羅克韋爾自動化董事長兼首席執(zhí)行官 Blake Moret 表示:“我們很榮幸能成為 Maple Leaf Foods 合作團(tuán)隊(duì)的一份子,致力于開展旨在提升效率和業(yè)務(wù)成果的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目。令人振奮的是,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在培訓(xùn)時間和員工出錯率方面產(chǎn)生了積極影響?!?/span>
AR 技術(shù)讓 OEM 知識變得觸手可及,賦予內(nèi)部員工完成復(fù)雜任務(wù)的技能,例如包裝模具重建,而在以往,這些任務(wù)通常需要借助外部資源來完成。
AR 不僅能提供分步指南,還可根據(jù)需要審核任務(wù)的完成情況。Maple Leaf Foods 的試點(diǎn)項(xiàng)目主要針對三項(xiàng)高價(jià)值活動:模具重建、啟動和關(guān)機(jī)程序以及衛(wèi)生規(guī)范。
試點(diǎn)歷程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
蛋白包裝產(chǎn)線試點(diǎn)項(xiàng)目在如火如荼地進(jìn)行中,而這四家公司將繼續(xù)收集反饋,不斷改進(jìn),并評估項(xiàng)目的商業(yè)化前景。
到目前為止,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)認(rèn)識到了透明公平的伙伴關(guān)系以及敏捷視角的價(jià)值。每家公司均提供其獨(dú)特的技能組合。合作伙伴之間進(jìn)行坦誠公開的反饋,并且愿意做出改變或調(diào)整工作思路,這對于成功至關(guān)重要。
重要的是,團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到盲目堆砌技術(shù)是失敗的根源。只有顯現(xiàn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)價(jià)值的成功商業(yè)案例才能作為投資決策的依據(jù)。